GESTÃO DO TRABALHO REMOTO E FLEXÍVEL

Eleve o desempenho de equipes, avalie a produtividade dos colaboradores e alinhe as entregas dos times com a estratégia e as metas da organização


Projetado para Trabalhadores do Conhecimento


Avalie o Trabalho dos Colaboradores de Forma Precisa

Gestão do Trabalho Orientada por Resultados

Marca uma mudança significativa das práticas tradicionais de controle de ponto ao priorizar o alcance de resultados em vez do tempo gasto no trabalho. Esta abordagem valoriza a qualidade e o impacto do trabalho, promovendo um ambiente flexível e autônomo que alinha os esforços dos empregados com os objetivos organizacionais, melhorando a inovação e a satisfação no trabalho.

Planos de Trabalho como uma Estrutura de Gestão de Equipe

Estabelece expectativas claras sobre as contribuições dos funcionários para as entregas da equipe. Documentar e monitorar o trabalho e os combinados em planos oferece um sistema propício para avaliar o desempenho dos empregados.

Ciclos de Monitoramento e Avaliação

O monitoramento e a avaliação regulares do trabalho dos funcionários e das realizações da equipe oferecem um método claro e objetivo para medir o desempenho e os resultados, evitando as armadilhas do microgerenciamento.

Alinhe a Estratégia e o Planejamento com Gestão de Projetos, Processos e Equipes

OKR-D

É o método OKR evoluído para aprimorar o alinhamento estratégico, tático e operacional em instituições ao vincular efetivamente objetivos, resultados-chave e entregas. Ele categoriza objetivos em operacionais, inovadores e transformacionais para uma perspectiva tridimensional. Clique AQUI e saiba mais sobre o OKR-D.

Planos de Entregas

Contém as seguintes informações: “o quê” o trabalho de uma equipe gera (entregas), “quanto” (meta) de uma entrega será produzida por uma equipe dentro de um prazo específico (data), “quem” solicitou que esta equipe produzisse esta entrega (solicitante), e “para quem” a entrega é destinada (destinatário).

Conselhos de Especialistas e Análise de IA

Consultoria para alinhar estratégia, projetos, processos e planos de entregas. Para atender às necessidades específicas de cada equipe, assistentes virtuais baseados em inteligência artificial foram desenvolvidos para replicar o processo mental dos consultores e auxiliar as equipes e organizações em seu planejamento.

Podemos Ajudar se Você Está Procurando por:

Transição para uma cultura de trabalho flexível baseada em desempenho

Estratégias para gerenciar equipes híbridas ou remotas de forma eficaz

Assistência na implementação de um plano estratégico

Terceirização de entregas mantendo controle de prazos e custos

Um método simplificado para gerenciar resultados e equipes

Redução de altas proporções de gerentes por empregados

Avaliação Gratuita de Prontidão das Organizações para o Trabalho Remoto e Flexível

Faça esta avaliação e receba um relatório personalizado sobre como extrair todo o potencial do trabalho remoto e flexível, transformando desafios em oportunidades.

INICIAR AVALIAÇÃO

Em breve: REFLEX, um modelo de gestão do trabalho remoto e flexível que integra planejamento, projetos, processos e gestão de equipe, proporcionando a realização do potencial integral do futuro do trabalho.

Origem do Modelo

O REFLEX é derivado do Programa de Gestão e Desempenho do Governo Federal Brasileiro (PGD), que foi criado para lidar com as disfunções da transição abrupta de centenas de milhares de empregados durante a pandemia de COVID-19. Baseia-se em dados empíricos coletados em organizações e estudos feitos a partir de informações obtidas em entrevistas e grupos focais com empregados, gerentes e líderes. Escrevemos um artigo sobre este tópico intitulado “Do Caos à Coordenação: Como o Governo Brasileiro está Estabelecendo um Novo Padrão em Teletrabalho”.

O PGD tem recebido ampla atenção e reconhecimento no Brasil, sendo visto por alguns como a nova reforma administrativa do Setor Público Federal. Aqui estão alguns links para artigos de notícias onde o PGD é destaque.

A equipe responsável pelo desenvolvimento e implementação do programa é um exemplo do que pode ser alcançado com este modelo. Ela é composta por nove membros, distribuídos por 5 países, abrangendo 4 fusos horários e 8 cidades. Esta equipe demonstra que é possível aproveitar talentos de todos os lugares, montar uma equipe de alto desempenho e gerar resultados de impacto.

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